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國美深化戰略縱深 構建全零售大生態

黑科技 · 2021-11-15 20:02:29 ·資訊

2021年前三季度,國內消費市場迅速回暖,不少企業步入增長快車道。四季度,在國美總部鵬潤大廈,伴隨著“家·生活”戰略第二階段深入實施路徑的部署,以及外部環境的持續向好,國美的升級變革正在發生。對于企業

2021年前三季度,國內消費市場迅速回暖,不少企業步入增長快車道。四季度,在國美總部鵬潤大廈,伴隨著“家·生活”戰略第二階段深入實施路徑的部署,以及外部環境的持續向好,國美的升級變革正在發生。對于企業而言,正確的戰略是成功的一半,十月國美創始人黃光裕明確提出打造“全零售生態共享平臺”的目標,并在戰略方向強調三個聚焦:一是聚焦“家·生活”市場,二是聚焦線上、線下相融合的零售業、家服務業,三是聚焦構建以賽事、榜單為特色的娛樂化內容社交平臺。

國美深化戰略縱深 構建全零售大生態

以六大平臺為抓手 構建閉環生態

圍繞著“全零售生態共享平臺”的戰略目標,黃光裕指出了實現目標的路徑:以“線上、線下、供應鏈、物流、大數據&云、共享共建”六大平臺為抓手,實現各自商業模式閉環以及集團整體生態閉環,全面加速推進以線上“真快樂”和線下“國美家”為核心的“家·生活”戰略第二階段繼續落地實施。

為此,國美在人事方面進行了調整,并重新梳理了組織架構,對財務系統、管理制度、人事行政進行了配套升級。同期國美還推進了線上平臺“真快樂”APP改版與“打扮家”APP 2.0升級,針對家電、家用、家居和家裝四大業態進行了大擴容。而為了確保戰略順利落地,在國美電器總部,還成立了一個商業模式改革項目組,調集了大區及區域公司的精銳高管,為戰略提供組織支撐。

共享共建的社會化實踐

為了保持行動的一致性,推進戰略有效落地,國美零售以共享共建平臺為紐帶,攜手了零售行業內眾多強大的合作伙伴。

國美深化戰略縱深 構建全零售大生態

在打造全品類供應鏈采購平臺時,國美聯合海爾、格力、美的、創維、長虹等數百家家電大牌,以及酒水、美妝、母嬰、食品、百貨等成千上萬名優品牌,共建超級品牌聯盟,助推商品SKU總量沖破了60萬大關。雙十一期間,“真快樂”將真選商品、嚴選好店上線,其中,真選商品占總體銷售額達52%,嚴選好店超百家大牌商家入駐,實現了商品升級和服務升級。

在打造“家·生活”零售共同體之余,國美還重視與電商平臺間的合作,去年與京東、拼多多等平臺締結戰略合作伙伴,被視為零售業的一次重大破局。今年七月,國美零售與怡亞通建立深度合作,雙方力圖構建百萬級全品類商品資源池,構建全球商品供應鏈共享中心與中國“智”造新品孵化中心。

同時,國美零售積極與社會組織聯合。今年與中商聯聯合制定的《零售買手選品規范》團體標準,首批就吸引了十多家知名企業共同遵守與推廣,為零售業的升級確立了選品和服務的標尺。

自此,國美斗志昂揚,密集創新,開始全力和時間賽跑:在線上,1月,真快樂APP改版上線;4月,打扮家APP上線;6月,折上折APP上線,10月,真快樂APP聚焦“樂”及“購”改版上線;在線下,國美新增縣域店約600家,門店總量升至4000多家,同時每家門店都與線上“真快樂”全面打通,構建了一店一頁、千店千頁的數字門店格局。

顯然,國美全零售生態順應時勢,通過戰略轉型正駛入“家·生活”第二階段的深水區,未來潛力可期。

免責聲明:本文來自自媒體,不代表科技訊的觀點和立場

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